É Necessário ser proativo

A cada dia mais as organizações precisam de líderes e têm o maior interesse em ver o desenvolvimento de seus colaboradores.

Portanto, compartilhe com a organização suas intenções e ambições. Corra atrás, vá e busque oportunidades de liderança, seja em equipes, em algum projeto, em família ou ainda na sua comunidade. Cada experiência lhe ajudará a crescer.

O importante é agir, não esperar que outro faça por você. Hoje, a velocidade das mudanças no mundo exige que profissionais e empresas assumam uma atitude de aprendizagem contínua a fim de manter a competitividade.

Desenvolva sua flexibilidade. Mostre que é flexível e está aberto às novas idéias fazendo o seguinte:

• Pense de maneira criativa em como o trabalho é organizado. Identifique em sua própria área as barreiras que reduzem o poder de tomar decisões que sua equipe possui.

Observe o que não está satisfazendo as outras pessoas na sua maneira de agir. Identifique em seus métodos atuais de trabalho as ineficiências e as atividades que não agregam valor.

• Torne-se aberto a novas idéias, evite rejeitá-las. Pense primeiro nas maneiras como uma idéia pode ser implementada, depois avalie seu mérito. Se você se pegar pensando “não é assim que fazemos as coisas aqui”, saiba que esse é um sinal para prosseguir em vez de parar.

Procure melhorar a sua criatividade e a de seus colaboradores. Como forma de estimular a criatividade incluímos algumas idéias dadas por Michael Michalko, autor do livro Thinkertoys:

• Faça reuniões de brainstorming;

• Melhore todos os dias;

• Pendure um edital de brainstorming;

• Promova uma “Loteria de Idéias”;

• Crie um Cantinho da Criatividade;

• Crie o Clube dos Campeões de Criatividade;

• Cobre ingressos criativos;

• Mude de ‘Sim, mas...’ para ‘Sim, e...’.

É muito importante se lembrar de agradecer a participação, mesmo que a idéia não seja implementada. Premie as melhores idéias e agradeça as outras – com isto você estará motivando as pessoas a pensarem criativamente e estará melhorando toda a organização.

Outras formas de ser proativo são:

• Comunique-se, comunique-se, comunique-se;

• Peça ajuda e encoraje o envolvimento;

• Conquiste a confiança;

• Faça planos de ações;

• Seja persistente;

• Estabeleça expectativas de desempenho;

• Ofereça apoio;

• Busque novas responsabilidades;

• Faça visitas a outras organizações;

• Inscreva-se em novos cursos;

• Torne-se um melhor treinador;

• Encontre novas maneiras de motivar a sua equipe, antes de deixar o trabalho, todos os dias;

• Tome a iniciativa.

Muitos líderes estão tão condicionados a pensar apenas sobre o que sua equipe precisa que negligenciam seu próprio desenvolvimento.

Não espere até que seu superior entregue a você um plano de desenvolvimento. O mais provável é que ele esteja tão ocupado com alguns aspectos das mudanças que acontecem todos os dias que não prepare um plano para o seu crescimento profissional. Você precisa tomar a iniciativa fazendo o seguinte:

• Assumindo a responsabilidade por coisas que seu chefe faz agora e que você gostaria de absorver;

• Aumentando sua experiência em uma área que você gosta.

• Aumentando seu alcance em áreas que tradicionalmente vem evitando. Se você é da área de marketing, pode começar a entender de custos, por exemplo;

• Liderando melhorias de processos interfuncionais;

• Liderando equipes virtuais;

• Gerando novas idéias que podem agregar um valor considerável para a organização ou seus clientes.

Você precisa descartar antigas idéias de que caso você trabalhe duro, não crie dificuldades e mantenha seu nariz grudado no trabalho, seu chefe irá recompensá-lo com tarefas cada vez mais importantes e promoções. Na organização de hoje você precisa criar suas próprias oportunidades.

Extraído do último capítulo do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado.

Sônia jordão